Борис Котович Борис Котович — эксперт
Внедрение теории ограничений на производство
ВСЯ РОССИЯ
+ 7 (903) 214-80-96

Увеличение эффективности производства и чистой прибыли за 60 дней в 1,5 -2 раза за счёт внедрения инструментов теории ограничений

БЕСПЛАТНАЯ ЭКСПРЕСС ДИАГНОСТИКА

Кому подойдут эти инструменты?

Владельцу предприятия

✓
Сможете точно прогнозировать количество выпускаемых изделий и сроки поставок конкретных заказов
✓
Каждый сотрудник будет понимать, сколько продукции и в какой момент от него требуется. И может произойти так, что сотрудники будут работать меньше, а производительность вырастет
✓
Сможете работать 4 дня в неделю, а прибыль увеличивать из года в год. Проблемы будут решаться руками сотрудников или операционного директора
Шестеренки для владельца предприятия
Шестеренки для операционного директора

Операционному директору

✓
Построите систему, уделяя этому 1 час в день, и начнете управлять предприятием, а не тушить пожары
✓
Каждый сотрудник будет понимать, сколько продукции и в какой момент от него требуется. И может произойти так, что сотрудники будут работать меньше, а производительность вырастет
✓
Перестанете выматываться и «жить» на работе, начнете больше времени проводить с семьей
Ручка
На вашем производстве могут быть эти ситуации:

Вам может казаться это нормой, на самом деле
ваше предприятие нуждается в помощи

01
Время на производственный цикл от заказа до отгрузки слишком велико
02
Для повышения эффективности иногда производится то, что не нужно в данный момент
03
Станки полностью загружены, людей не хватает, при этом часто нет нужных деталей и комплектующих
04
Данные в учётной системе не всегда соответствуют реальности
05
Нет резервов производственных и финансовых ресурсов, а низкая маржинальность не позволяет обновлять оборудование
06
Темп прироста производственных и товарных запасов превышает темпы прироста выручки и прибыли
07
Вам иногда кажется, что ваше производство неуправляемо
08
Клиенты выбирают конкурентов из-за сроков и демпинга
Наши методы сработают, если хотя бы один из выше приведенных признаков есть на вашем предприятии

Из чего состоит продукт?

Как он сможет увеличить эффективность производства в 1,5-2 раза?
Шестеренки
Подход заключается в том, что производство рассматривается как единая система
Аудит ограничения
В любой системе, в любой момент времени есть только одно ключевое ограничение. Система станет более эффективной, если использовать это ограничение на полную мощность.
Видео: Как повысить скорость производства?
Посмотрите видео и узнайте, как именно за 1 час в день вы сможете увеличить чистую прибыль в 1,5-2 раза и почему это сделать не получалось самому
В перестройке системы подготовки и планирования производства, исходя из необходимости максимально эффективного использования ключевого ограничения системы.
Посмотрите видео с практическими примерами и подробным объяснением сути услуги
Котович Б.А.

ОПЫТ Котовича Б.А.

✓С 1984 ГОДА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОПЫТ (37 ЛЕТ)
✓С 1992 ГОДА — УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ (29 ЛЕТ)
✓С 1994 ГОДА — ТОРГОВЫЙ ОПЫТ (27 ЛЕТ)
✓С 1992 ГОДА — ОПЫТ СОБСТВЕННИКА (23 ГОДА)
ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ:
✓500 РАБОТНИКОВ
✓2 СЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯ
✓2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯ
✓2 ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГОДОВОЙ ОБОРОТ — 1 МЛРД.РУБЛЕЙ В ГОД
ПРОШЕЛ ВСЕ СТАДИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ:
✓НАЁМНЫЙ РАБОТНИК
✓УСПЕХ В СОБСТВЕННОМ БИЗНЕСЕ
✓ПРОДАЖА БИЗНЕСА

Кейс одной из компаний, с которой я
работал в качестве консультанта:

Компания - лидер рынка в нише производства сваебойных машин

Собственник был уверен, что на его производстве полный порядок, а компания эффективна, т.к. за последний год выросла в 2 раза, поэтому скептически относился к нашему продукту.

Сваебойная машина
Сбои в учете материалов, документообороте, ежедневные планы раздаются работниками устно, у руководителей нет целостной картины готовности производственных заказов.
Согласование планов действий между участками часто ситуативно и хаотично. Решение проблем комплектации заказов часто носит срочный характер, приводит к усугублению сбоев в выполнении производственных планов.
Простои, ручное управление, нехватка комплектующих, потери времени и материалов на всех этапах производства.
В следствие пп.1-4 срывы сроков производства заказов в 50% случаев.
Скорость производства: 3 изделия в неделю.
ИТОГ
Непонятно, как управлять предприятием и, как следствие, нет понимания, как планировать рост прибыли и достигать его.
Все производственные участки подчинены единому ежедневному плану выпуска продукции.
Задания всем рабочим выдаются с вечера, в письменном виде.
Подготовка к выполнению ежедневного плана, включая материальное обеспечение, заканчивается вечером предыдущего дня.
У всех участников производственного процесса есть точное и полное понимание, что делать сегодня и завтра. И что делать не нужно.
Налажена ежедневная обратная связь производства с плановым отделом, отделом закупок и конструкторским бюро.
В разы уменьшены потери времени и материалов на всех этапах производства, налажено ежедневное списание материалов на конкретные номерные заказы.
Руководители управляют производством как одним большим станком, знают когда будет готов каждый заказ к отгрузке с точностью до 1 дня, а также — как и за счет чего можно увеличивать и снижать скорость производства.
Рост скорости производства в 1,5 раза за 2 месяца, с 3-х до 5-ти изделий в неделю без найма доп.сотрудников, покупки нового обрудования и дополнительного ПО.
У руководителей есть понимание перечня шагов, необходимых для удвоения скорости производства.
ИТОГ

Увеличение скорости производства в 1,5 раза.

Рост прибыли в 2 раза за счет того, что накладные расходы и ФОТ остались на прежнем уровне, а количество выпускаемой продукции выросло.

Каждый собственник считает, что его бизнес сложен и уникален

Это сработает у вас?

В рамках Теории ограничения систем разработаны универсальные управленческие приёмы, применимые на любом производстве и в торговле. Их применение неизменно приносит грандиозный эффект от внедрения.

Каждое производство уникально, поэтому подход всегда разный, но логика применения управленческих приёмов всегда одна — максимальное использование ключевого ограничения системы.

Записывайтесь на консультацию на ней мы разберём, как применить это конкретно на Вашем производстве
Промышленная установка

Что изменится в вашем производстве, если вы примите решение внедрить теорию ограничений?

Готовность
Ваше производство будет готово к любым внезапным изменениям способно адекватно реагировать на них (адаптироваться) без вашего вмешательства
Система
Появится устойчивая, предсказуемая, адаптивная производственная система в которой поставленные задачи выполняются без вашего участия и необходимости ежеминутного контроля
Запасы
Количество материальных и производственных запасов снизится в связи с этим снизится и потребность в оборотных средствах
И самое главное
У вас наконец появится понимание, как наращивать объемы производства, выручку и прибыль, правильно планируя выпуск продукции
А это значит, что ваш бизнес всегда будет эффективным и конкурентоспособным

Вопросы, которые могут вас останавливать от того, чтобы оставить заявку прямо сейчас

Нажмите на раскрывающийся список для просмотра ответов

Сотрудники не захотят помогать при внедрении, будут сопротивляться новому +
Используем методику вовлечения в процесс изменений. Благодаря ей добьёмся чтобы все сотрудники от директора до уборщицы понимали цели изменений, их последствия, верили, что результатом внедрения станет упрощение работы и повышение её эффективности на каждом рабочем месте.
Улучшения не пройдут, а к прошлой системе будет невозможно вернуться +
Перед внедрением мы проведем однодневные эксперименты на производственных участках. Если нужный эффект получен — внедряем. Если нет — меняем условия и продолжаем эксперименты. Старая система в это время (до внедрения) продолжит работать.
Боюсь, что изменения будут слишком быстрые +
Мы делаем все вместе с вами — вы будете полностью контролировать каждый шаг, а также понимать, зачем он нужен и к чему ведет замедлить изменения проще, чем ускорить. С этим проблем не будет.
Непонятно, как оценить работу и за что платить +
Вы платите за конкретное измеримое улучшение (прирост прибыли, количества, сокращение сроков, снижение объема запасов и т.д.) после внедрения. Если результат, указанный в договоре, не достигнут, то мы не берем оплату вообще. Мы уверены в своём продукте, поэтому вы не рискуете ничем
Борис Котович

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

мы созвонимся на 10-15 минут и поймем, подходим ли друг другу

Если всё всех устроит, наметим план аудита вашего предприятия.