УВЕЛИЧЕНИЕ
ПРИБЫЛИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
ВСЯ РОССИЯ
Увеличение эффективности производства и чистой прибыли за 60 дней
в 1,5 -2 раза за счёт внедрения инструментов теории ограничений
Кому подойдут эти инструменты?
Владельцу предприятия
Сможете точно прогнозировать количество выпускаемых изделий
и сроки поставок конкретных заказов
Каждый сотрудник будет понимать, сколько продукции и в какой момент от него требуется. И может произойти так, что сотрудники будут работать меньше, а производительность вырастет
Сможете работать 4 дня в неделю, а прибыль увеличивать из года в год. Проблемы будут решаться руками сотрудников или операционного директора
Операционному директору
Построите систему, уделяя этому 1 час в день, и начнете управлять предприятием, а не тушить пожары
Каждый сотрудник будет понимать, сколько продукции и в какой момент от него требуется. И может произойти так, что сотрудники будут работать меньше, а производительность вырастет
Перестанете выматываться и «жить» на работе, начнете больше времени проводить с семьей
На вашем производстве могут быть эти ситуации:
Вам может казаться это нормой, на самом деле
ваше предприятие нуждается в помощи
Время на производственный цикл от заказа до отгрузки слишком велико
Для повышения эффективности иногда производится то, что не нужно в данный момент
Станки полностью загружены, людей не хватает, при этом часто нет нужных деталей и комплектующих
Данные в учётной системе не всегда соответствуют
реальности
Нет резервов производственных и финансовых ресурсов, а низкая маржинальность не позволяет обновлять оборудование
Темп прироста производственных и товарных запасов превышает темпы прироста выручки и прибыли
Вам иногда кажется, что ваше производство неуправляемо
Клиенты выбирают конкурентов из-за сроков и демпинга
Наши методы сработают, если хотя бы один из выше приведенных признаков есть на вашем предприятии
Из чего состоит продукт?
Как он сможет увеличить эффективность производства в 1,5-2 раза?
Подход заключается в том, что производство рассматривается как единая система
В любой системе, в любой момент времени есть только одно ключевое ограничение. Система станет более эффективной, если использовать это ограничение на полную мощность.
Из чего состоит продукт?
В перестройке системы подготовки и планирования производства, исходя из необходимости максимально эффективного использования ключевого ограничения системы.
Посмотрите видео с практическими примерами и подробным объяснением сути услуги
Посмотрите видео и узнайте, как именно за 1 час в день вы сможете увеличить чистую прибыль в 1,5-2 раза и почему это сделать не получалось самому
ОПЫТ Котовича Б.А.
С 1984 года производственный опыт (37 лет)
с 1992 года — управленческий опыт (29 лет)
с 1994 года — торговый опыт (27 лет)
с 1992 года — опыт собственника (23 года)
опыт управления группой компаний:
500 работников
2 сервисных предприятия
2 производственных предприятия
2 торговых предприятия
годовой оборот — 1 млрд.рублей в год
прошел все стадии предпринимателя:
наёмный работник
успех в собственном бизнесе
продажа бизнеса
Кейс одной из компаний, с которой я
работал в качестве консультанта:
Компания - лидер рынка в нише производства сваебойных машин
Собственник был уверен, что на его производстве полный порядок, а компания эффективна, т.к. за последний год выросла в 2 раза, поэтому скептически относился к нашему продукту.
Сбои в учете материалов, документообороте, ежедневные планы раздаются работниками устно, у руководителей нет целостной картины готовности производственных заказов.
Все производственные участки подчинены единому ежедневному плану выпуска продукции.
Согласование планов действий между участками часто ситуативно и хаотично.
Решение проблем комплектации заказов частно носит срочный характер, приводит к усугублению сбоев в выполнении производственных планов.
Задания всем рабочим выдаются с вечера, в письменном виде.
Простои, ручное управление, нехватка комплектующих, потери времени и материалов на всех этапах производства.
Подготовка к выполнению ежедневного плана, включая материальное обеспечение, заканчивается вечером предыдущего дня.
В следствие пп.1-4 срывы сроков производства заказов в 50% случаев.
У всех участников производственного процесса есть точное и полное понимание, что делать сегодня и завитра. И что делать не нужно.
Скорость производства: 3 изделия в неделю.
Налажена ежедневная обратная связь производства с плановым отделом, отделом закупок и конструкторским бюро.
В разы уменьшены потери времени и материалов на всех этапах производства, налажено ежедневное списание материалов на конкретные номерные заказы.
Руководители управляют производством как одним большим станком, знают когда будет готов каждый заказ к отгрузке с точностью до 1 дня, а также — как и за счет чего можно увеличивать и снижать скорость производства.
Рост скорости производства в 1,5 раза за 2 месяца, с 3-х до 5-ти изделий в неделю без найма доп.сотрудников, покупки нового обрудования и дополнительного ПО.
У руководителей есть понимание перечня шагов, необходимых для удвоения скорости производства.
ИТОГ
Непонятно, как управлять предприятием и, как следствие, нет понимания, как планировать рост прибыли и достигать его.
ИТОГ
Увеличение скорости производства в 1,5 раза.
Рост прибыли в 2 раза за счет того, что накладные расходы и ФОТ остались на прежнем уровне, а количество выпускаемой продукции выросло.
Каждый собственник считает, что его бизнес сложен и уникален
Это сработает у вас?
В рамках Теории ограничения систем разработаны универсальные управленческие приёмы, применимые на любом производстве и в торговле. Их применение неизменно приносит грандиозный эффект от внедрения.
Каждое производство уникально, поэтому подход всегда разный, но логика применения управленческих приёмов всегда одна — максимальное использование ключевого ограничения системы.
Записывайтесь на консультацию
на ней мы разберём, как применить это конкретно на Вашем производстве
Что изменится в вашем производстве, если вы примете решение внедрить теорию ограничений?
Ваше производство будет готово к любым внезапным изменениям
способно адекватно реагировать на них (адаптироваться) без вашего вмешательства
Появится устойчивая, предсказуемая, адаптивная производственная система
Количество материальных и производственных запасов снизится
в связи с этим снизится и потребность в оборотных средствах
в которой поставленные задачи выполняются без вашего участия и без необходимости ежеминутного контроля
И самое главное
У вас наконец появится понимание, как наращивать объемы производства, выручку и прибыль, правильно планируя выпуск продукции
А это значит, что ваш бизнес всегда будет эффективным и конкурентоспособным
Вопросы, которые могут вас останавливать от того, чтобы оставить заявку прямо сейчас
Нажмите на раскрывающийся список для просмотра ответов
Используем методику вовлечения в процесс изменений. Благодаря ей добьёмся чтобы все сотрудники от директора до уборщицы понимали цели изменений, их последствия, верили, что результатом внедрения станет упрощение работы и повышение её эффективности на каждом рабочем месте.
Перед внедрением мы проведем однодневные эксперименты на производственных участках. Если нужный эффект получен — внедряем. Если нет — меняем условия и продолжаем эксперименты. Старая система в это время (до внедрения) продолжит работать.
Мы делаем все вместе с вами — вы будете полностью контролировать каждый шаг, а также понимать, зачем он нужен и к чему ведет замедлить изменения проще, чем ускорить. С этим проблем не будет.
Вы платите за конкретное измеримое улучшение (прирост прибыли, количества, сокращение сроков, снижение объема запасов и т.д.) после внедрения. Если результат, указанный в договоре, не достигнут, то мы не берем оплату вообще. Мы уверены в своём продукте, поэтому вы не рискуете ничем
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
мы созвонимся на 10-15 минут и поймем, подходим ли друг другу
Если всё всех устроит,
договоримся о встрече в Скайпе, где более подробно познакомимся с вами и с вашим производством